Cada generación tiene el desarrollo de sus propios líderes y estos necesitan liderar con todos los sectores demográficos de la organización.

¿A qué generación perteneces?

  • Los Baby Boomers, nacidos después de la Segunda Guerra Mundial, no tuvieron ningún proceso formal, a menos que estuviera en los niveles más altos de liderazgo de la organización. La mayoría de los líderes de nivel medio durante ese tiempo tenían que identificar sus propios mentores y entrenadores.
  • Mientras tanto, los miembros de la Generación X, probablemente recuerde un proceso más definido para ellos a juego con un mentor o entrenador.
  • Y Millennials (también llamados Generación Y) tienen la experiencia muy probablemente incluso programas de mentoría y coaching más centrados.

Mayor atención a los programas de mentoring

Los líderes de la organización han reconocido el valor de garantizar un programa de desarrollo de liderazgo robusto y su papel vital en el desarrollo de líderes en un mundo global cada vez más complejo.

  • El desarrollo de las futuras generaciones para tener éxito nosotros debemos ser intencional para asegurar la sostenibilidad de la organización.
  • Debido a que el coaching y mentoring son potentes componentes de desarrollo de líderes sostenibles, ambos deben ser incorporados en el tejido de nuestras organizaciones.
  • Creemos que es en los negocios ‘interés para ser más sostenibles …. Esto se convertirá en una herramienta imprescindible, más que un tema agradable a-tener, en el futuro. Queremos construir nuestra marca en torno a esa posición “.

La propia experiencia

Al trabajar con los clientes, incluyendo la Universidad de Butler, que he visto líderes “predican con el ejemplo.”

  • Estudiantes de MBA se les asigna un entrenador al principio de su programa.
  • Como uno de los entrenadores de liderazgo, ayudo a estudiantes a completar el proceso de retroalimentación de 360 grados, lo que les proporciona retroalimentación sobre cómo su estilo de liderazgo es percibido por su jefe, subordinados y compañeros.
  • Entonces, se les ayud a diseñar un plan de acción para aumentar su efectividad de liderazgo.
  • El objetivo es garantizar su eficacia se mantiene mucho tiempo después del programa de MBA se ha completado.
  • Estoy intrigado por este programa porque me apasiona ayudar a los líderes y las organizaciones a aumentar la sostenibilidad.
  • También he tenido el honor de tutoría a varios hombres y mujeres jóvenes en los últimos años, y me tomo ese honor muy en serio.

https://www.td.org/Publications/Blogs/Management-Blog/2013/07/Developing-Future-Leaders-with-Mentoring-and-Coaching

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