Los programas de adiestramiento ayudan a los millennials como líderes del futuro

Los millennials merecen ser y necesitan ser cultivados como líderes. Representará el 40% de los trabajadores en el 2020. Al retirarse los Baby Boomers la planeación de la sucesión será importante. Y la tutoría debe ser un componente clave de estos planes.

Las ventajas incluyen:

  • Proporcionar a la generación del milenio modelos dedicados a ayudar a identificar metas profesionales a largo plazo y desbloquear una red de contactos.
  • Aprovechar la experiencia de los trabajadores experimentados como mentores puede ser un catalizador para ayudar a avanzar en sus carreras profesionales.

Los millennials buscan empresas que proporcionen un camino para el avance. Hay un estereotipo de que esta generación comprende los empleados que quieren las cosas a su manera, en sus términos más exigentes, esperan más de sus empleadores. También esperan más de sí mismos y que están dispuestos a trabajar tan duro o más que las generaciones anterior. Son un grupo altamente educado, apasionado que está interesado en un trabajo que proporciona un crecimiento significativo tanto en su vida personal y profesional. Sus valores y preferencias los hacer un gran partido para la tutoría, incluyendo su deseo de:

  • Cursos de aprendizaje continuo y desarrollo profesional.
  • Un trabajo significativo y con un propósito, más que un salario y título.
  • Retroalimentación frecuente que se centra en la carrera.
  • Estilos inclusivos de gestión colaborativa. .
  • Cumplimiento de las relaciones personales en el trabajo.
  • Tutoría del individual con crecimiento profesional en sus lugares de interés.

Quieren un entorno de trabajo personalizado y profesional. Diseñar programas que tengan en cuenta los objetivos tutorados de preferencias y estilos de comunicación individual que les permita participar activamente en la elaboración de sus propias relaciones con los mentores.

Algunos consejos para el desarrollo de un programa de tutoría significativo

Capacitar a los millennials. Preguntar desde el principio lo que esperan en su orientación, y cuáles son las características de un mentor valioso. Permitir a los aprendices llevar a cabo entrevistas telefónicas con potenciales socios de tutoría. Y cambiar la relación si no es productiva.

Establecer expectativas. Es importante no sólo para los aprendices obtener lo que quieren, sino también para que el programa se lleve a cabo como se esperaba. Explicarles que tienen que venir preparado a las reuniones con su maestro (también lo hacen los mentores, para el caso). Recordar a los aprendices que deben expresar gratitud.

Considerar su personalidad. El hecho de que un milenario aspire a ser un director financiero, por ejemplo, eso no quiere decir que el actual director financiero será el mentor ideal. Explorar los estilos de comportamiento y de comunicación, así como las motivaciones de los mentores y aprendices para asegurar que son un buen ajuste. Esto puede hacerse proporcionando un breve cuestionario para cada uno.

Interacciones de apoyo a la medida. En lugar de establecer un conjunto fijo de requisitos, tales como una reunión semanal o mensual de un almuerzo, elaboren ambas partes los detalles de sus reuniones. Ellos deben ponerse de acuerdo sobre las expectativas de comportamiento, compromiso de tiempo, y canales de comunicación.

Cultivar significado y propósito. Los millennials anhelan propósito y significado. Pedir a mentores y aprendices que anoten sus expectativas y objetivos antes de que comience la tutoría. A medida que la relación se acerca a su conclusión, solicitarles que reflexionen sobre lo que han ganado y cómo les gustaría celebrar sus éxitos.

Apoyar la tutoría inversa. Debido a que a menudo se resisten los millennials a las jerarquías, considerar hacerlos mentores también .La tutoría inversa tiene muchos de los mismos beneficios de los modelos tradicionales y también ayudará a su personal de la generación del milenio.

Los programas de mentores proporcionan un conjunto de herramientas para su formación para que avance en su empresa. Para fortalecer el camino del el cubículo a la oficina de la esquina, más organizaciones deberían considerar el establecimiento de relaciones mentor programa como una parte central de su plataforma de desarrollo profesional.


Fuente: ATD

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