Estilos de liderazgo para diferentes generaciones

Los administradores que reconozcan y den cuenta de las actitudes generacionales en la planificación y las comunicaciones son más proclives a estar en mejor posición para vincularse con los empleados. Por ello, presentamos una serie de recomendaciones sobre cómo los líderes pueden ser eficaces con empleados de diferentes generaciones usando estilos de liderazgo flexibles.


 

 

Veteranos

 

  • Crear relaciones laborales positivas ganándose su confianza y respetando su experiencia sin sentirse intimidados por ella.
  • Ganarse su confianza demostrando empatía y comprensión.

 

Baby Boomers

 

  • El estilo de liderazgo preferido es colegiado y consensuado.
  • Mostrar aprecio por su energía y arduo trabajo.
  • Acercarse a ellos con respeto por sus logros.
  • Involucrarlos para participar en la definición del rumbo de la organización y la implementación de iniciativas para el cambio.
  • Desafiarlos a que contribuyan como parte de un equipo para resolver problemas organizacionales.
  • Ofrecerles oportunidades para desempeñarse como entrenadores y como parte del proceso de cambio.
  • Apoyar el equilibrio entre trabajo y vida.

 

 

Generación X

 

  • Respetar las experiencias que han formado sus creencias y formas de pensar.
  • Decirles la verdad.
  • Identificar con claridad los límites.
  • Honrar el sentido de equilibrio entre trabajo y vida.
  • Ofrecerles programas de orientación.
  • Comunicar con claridad que las tareas repetitivas y los controles de calidad son parte del trabajo.
  • Ofrecerles oportunidades de aprendizaje.

 

Generación Y / Millennials

 

  • Tomarse el tiempo para orientarles con respecto a la cultura de la organización.
  • Brindarles una estructura y un liderazgo sólidos.
  • Ser claro sobre las expectativas y los objetivos a largo plazo.
  • Ofrecerles programas de orientación.

Ventajas de usar distintos estilos de aprendizaje para generaciones diferentes

Los administradores que aprendan distintas estrategias para entrenar, motivar y desarrollar a sus empleados de diferentes generaciones tendrán la capacidad de:

  1. Unir la brecha entre valores opuestos.
  2. Demostrar el liderazgo uniendo a las generaciones para un propósito común.
  3. Evitar malentendidos que puedan desarrollarse entre generaciones.
  4. Reducir la rotación creando un ambiente laboral conducente para todas las generaciones.
  5. Comunicarse eficazmente con generaciones diferentes.
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