Si bien algunas organizaciones tienen prácticas de incorporación muy sólidas, que incluyen los planes de mentoría, la cual no funcionaría si no hubiera un seguimiento del aprendiz y de los involucrados.

El objetivo de las siguientes preguntas es poder fortalecer y mejorar el programa.

Preguntas de seguimiento individual de 90 días


1. ¿Qué compañeros de trabajo han sido particularmente útiles desde que llegó? , ¿Recomendaría a alguien que se convierta en un mentor para los nuevos empleados?

2. ¿Con quién habla cuando tiene preguntas sobre su trabajo? , ¿Se sientes cómodo preguntando? , ¿Alguien ha hecho todo lo posible para que se sienta bienvenido o incluido en eventos sociales o relacionados con el trabajo?

3. ¿Ha tenido situaciones incómodas o conflictos con supervisores, compañeros de trabajo o clientes? , ¿Se sintió inclinado a referir los asuntos a su supervisor o a RH en alguna ocasión en particular?

4. ¿Su supervisor explica claramente lo que la organización espera de usted? , ¿Cómo calificaría la comunicación de liderazgo en general en una escala del 1 al 10, siendo 10 el más alto?

5. ¿Cree que sus ideas y sugerencias son valoradas? , ¿Me puede dar un ejemplo de algún tipo de cambio que haya recomendado que se implementara?

6. En retrospectiva, ¿qué podríamos haber hecho de manera diferente en términos de establecer adecuadamente sus expectativas generales para trabajar en nuestra empresa y específicamente para su trabajo?

7. ¿Ha participado en alguna reunión de alto nivel con sus informes extendidos para evaluar cómo se siente con respecto a sus supervisores inmediatos? , ¿Hay algo que recomiende reinventar en términos de cómo funciona su departamento o equipo?

8. ¿Cómo nos calificaría en términos de nuestro programa ampliado de incorporación, y qué sugerencias puede compartir que fortalezcan nuestro programa?

Fuente: SHRM

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