5 directrices para RH en el desarrollo efectivo de los empleados

Estos consejos pueden ayudar a los programas de desarrollo del personal a RH:

1. Buscar la forma de obtener el apoyo ejecutivo

Si los ejecutivos no entienden o no están de acuerdo con la planeación de RH, tanto en los objetivos del año, planes de sucesión o programas de retención, habrá grandes problemas para obtener el financiamiento y apoyo de la parte superior.

2. No solo hay que buscar el apoyo financiero de los ejecutivos

Si los ejecutivos demuestran apoyo, hay una buena probabilidad de que la administración preste atención al desarrollo de los empleados.
Estos pueden ser los mejores mentores que desempeñan un papel vital, asegurando una conexión entre la estrategia de desarrollo y la implementación del mundo real.

3. Planear a corto, mediano y largo plazo

Los RH deben tener claro el lugar del desarrollo, el proceso de gestión del desempeño, así como diferenciar los planes a corto plazo para los proyectos, los planes a largo plazo para la organización, los planes de desarrollo profesional para el empleado y la creación de habilidades para las deficiencias de rendimiento inmediato. Cada uno debe ser manejado en la fase apropiada del proceso de gestión del desempeño.

4. Se empático con lo que el empleado valora
Los empleados suelen tener un intenso interés en su propio desarrollo. Saber lo que cada empleado valora y cómo se relaciona con sus necesidades de crecimiento que afecta en gran medida por el tipo de actividades proporcionadas para el empleado y, en última instancia, para el éxito de tales actividades.
5. Con cada empleado se debe tener un plan de resultados deseado

Manejar una comprensión clara de exactamente qué habilidades serán mejoradas por iniciativas de desarrollo de empleados en particular.

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