%

En 2018 se estima que la rotación voluntaria aumentó un 14 %.

Comportamiento de renuncias voluntarias intergeneracionales:

  • Millennials 51% 51%
  • Generación X 25% 25%
  • Baby Boomers 19% 19%
  • Generación Z 4% 4%
  • Tradicionalistas 2% 2%

Qué pueden hacer los empleadores al respecto.

1.- Mostar empatía por el trabajador.

Tomar medidas para comprender las necesidades, preferencias y objetivos de sus empleados centrándose en las nuevas contrataciones.

2.- Ser claros en los objetivos.

Los empleadores deben establecer expectativas más realistas y cumplirlas para mejorar la retención de nuevos empleados.

3.- Solicitar la retroalimentación de los empleados.

Sino, nunca se descubrirá lo que se puede mejorar.

4.- Evaluar la incorporación y otra capacitación.

Para comprender mejor dónde los empleadores no están cumpliendo con las expectativas de los empleados recién contratados.

5.- Mejorar la flexibilidad laboral.

Hoy RH debe de trabajar en formas que puedan ofrecer planes de trabajo y que se ajusten a las necesidades personales.

6.- Planes de carrera.

Con una trayectoria profesional clara y con orientación sobre cómo alcanzar los objetivos a largo plazo.

7.-Dar oportunidades de aprendizaje.

Mostrar que se desea que sus empleados estén al tanto de los cambios y tendencias de la industria.

8.-Programas de mentoría y coaching.

Son cruciales para una los esfuerzos de retención de la organización para brindar nuevas oportunidades.

Fuente: SHRM

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